| Személyügyi ismeretek |
| 2011. 08. 11. |
|
Folytatódik idén indult személyügyi ismereteket bővítő sorozatunk, az Elméletek tükrében. Újabb néhány írást ismerhetnek meg, amelyeket az NKI Közszolgálati Személyügyi Szolgáltatások Főosztályának munkatársai készítettek, és amelyek a közigazgatási tudásbázis részét képezik. Az NKI célja a szakértő közigazgatás kialakítása, ehhez járulnak hozzá a hónapról hónapra megjelenő szakmai esszék. A nemzetközi kitekintéssel, a hazai HR kutatások, tanulmányok, cikkek áttekintésével vagy közlésével korszerű, az elméleti mellett, gyakorlatorientált elemeket is felmutató szolgáltatást kívánunk nyújtani.
Felméry Zoltán: Munkahelyi szegregáció - Középpontban a nők
(A tanulmány a címre kattintva pdf formátumban letölthető)
 Felméry Zoltán gazdasági irányultságú alapfokozatú diplomái megszerzése után, a Budapesti Gazdasági Főiskolán szerzett közgazdász-tanár mesterdiplomát. Jelenleg a Budapesti Corvinus Egyetem vezetés és szervezés mesterképzésének (humánerőforrás és szervezetfejlesztés szakirány) utolsó éves hallgatója.
Tanulmányai mellett 2011 júliusától a Nemzeti Közigazgatási Intézet munkatársa. Szakmai érdeklődési területe a vezető-kiválasztás, a szervezetfejlesztés, valamint a gazdaság- és HR etika. Diplomamunkáit is az üzleti etika témakörében írta „Élelmiszerek? Avagy etikus viselkedés az élelmiszergazdaságban”, illetve „Stratégiai szükségszerűség vagy velünk született beidegződés? A hazai kis- és középvállalkozási szektorra jellemző adóelkerülés etikai szemmel történő vizsgálata” címen.
Aradi Viktória: Az „ezredfordulós” generáció
(A tanulmány a címre kattintva PDF formátumban letölthető.)
Aradi Viktória Közgazdasági diplomáját a Zsigmond Király Főiskola humánerőforrás menedzser szakán szerezte. A diploma megszerzését követően a versenyszféra szolgáltatói szektorában helyezkedett el, majd 2008-tól a KSZK Személyügyi Szolgáltató Igazgatóságán (2011. 01. 01-től Nemzeti Közigazgatási Intézet) dolgozik. Főként közigazgatási felsővezetők kiválasztásával, módszertani fejlesztésekkel foglalkozik, valamint részt vesz az intézmény által indított és támogatott programok, projektek munkáinak koordinálásában. Főbb érdeklődési szakterületei: személyzetkiválasztás, ösztönzésmenedzsment, rekreáció/egészségfejlesztés. Mottója: „A zenésznek zenélnie, a művésznek festenie, a költőnek írnia kell, ha véglegesen boldog akar lenni. Amit az ember tud, azzá kell lennie.” (Abraham Maslow)
Földesi Gergely: A kreativitás mérésének nehézsége a kiválasztásban
(A tanulmány a címre kattintva PDF formátumban letölthető.)
 Földesi Gergely az NKI (korábban KSZK) csapatához 2008 augusztusában csatlakozott; jelenleg felsővezetők kiválasztásával foglalkozik, módszertani fejlesztésekben vesz részt. Előtte 1,5 évig a kvalitatív piackutatás területén dolgozott. Skóciában folytatott ösztöndíjas tanulmányai során a pszichológia és a szociológia területén szerzett BSc szintű fokozatot. A Károli Gáspár Református Egyetemen a klinikai és interperszonális lélektan szakirányú mesterképzésben vett részt.
Halászné Gosztonyi Ágnes: vezetés a munkahelyen -Bevezető Motiválás és vezetés a munkahelyen motivációs elméletek Motiválás és vezetés a munkahelyen - Folyamatra fókuszáló motivációs elméletek Motiválás és vezetés a munkahelyen - Vezetési stílusok és munkahelyi elégedettség Motiválás és vezetés a munkahelyen - Napjaink új menedzsment megközelítése (A tanulmány a címre kattintva PDF formátumban letölthető.) A kéthetente frissülő, a munkahelyi motiváció és vezetés témakörét körbejáró ötrészes tanulmánysorozatunk célja kettős: egyrészt bemutatni az emberi motivációról szerzett ismereteinket és a vezetéselméleteket, másrészt gyakorlati útmutatásokat adni vezetőknek munkatársaik ösztönzéséhez. Az első részben rövid történeti áttekintést nyújtunk a motivációs elméletek megszületésének előzményeiről, illetve arról, milyen út vezetett mai ismereteinkhez. Tanulmánysorozatunk második részében sorra vesszük azokat a megközelítéseket, amelyek arra próbálnak választ adni, valójában milyen tényezők bírnak jelentőséggel a dolgozók motiváltságához. A harmadik részben olyan irányzatokat, gyakorlati útmutatásokat ismerhetünk meg, amelyek segítségével a vezetők alkalmasak lehetnek beosztottjaik viselkedésének befolyásolására. A különböző vezetési stílusokat, amelyek a munkahelyi elégedettségre is kihatással vannak, tanulmánysorozatunk negyedik részében taglaljuk. Napjaink új menedzsment megközelítését, az empowermentet írássorozatunk ötödik, egyben utolsó fejezetében járjuk körbe, ahol egyben a múlt, a jelen és a jövő szervezeti paradigmáit is bemutatjuk.
Halászné Gosztonyi Ágnes 29 éves, szakterülete a kiválasztás és kompetencia-vizsgálatok – interjúztatás, tesztek kiértékelése, értékelő központok tartása. 2007-ben diplomázott az ELTE Pszichológia szakán Szervezet-, munka- és döntéspszichológia, valamint Életvezetési és pályatanácsadás szakirányokon. Érdeklődése középpontjában a toborzás-kiválasztás, illetve a szervezetfejlesztés áll, diplomamunkáját munkamotiváció témaköréből írta. Egy évet töltött el egy szervezetfejlesztő cégnél, ahol készségfejlesztő és csapatépítő tréningeken támogatta a trénerek munkáját. Fontosnak tartja a modern HR eszközök alkalmazását a közigazgatásban, valamint a versenyszféra „legjobb gyakorlatainak” átemelését, mert hiszi, hogy a közigazgatás működése a jövőben csak így lehet hatékony, eredményorientált és valóban ügyfélközpontú.
Piros Zoltán: Humán informatikai rendszerek a közigazgatásban (A tanulmány a címre kattintva PDF formátumban letölthető.)
Piros Zoltán 34 éves, szakterülete a kiválasztás és a humáninformatikai rendszerek szakmai fejlesztése. Korábban 7 évig a kis- és középvállalkozási szektorban szolgáltatói területen szerzett tapasztalatot. 2006-ban végzett Gödöllőn a Szent István Egyetemen humánerőforrás menedzserként. Szakterületei mellett érdekelődési körébe tartozik még a karrier menedzsment, szervezetfejlesztés, a közszférában kulcsfontosságúnak tartja a talent-management (életpálya modell) fejlesztését. Hitvallás: a HR-nek adminisztratív supportból stratégiai partnerré és tanácsadóvá kell válnia, az egyén szabad akaratának és a szervezet céljainak párhuzamba állításával egy közös cél irányába kell előre mozdítani a szervezetet. Hobbi: sportolás, utazás, rallye
|
